项目进度计划的编制方法
项目进度计划的编制方法主要包括以下几个步骤：
1. 了解项目的特性、优势和重点，对项目进行定位，细分分项和子项，做好项目的具体需求分析。这一步的目的是明确项目的目标和范围，为后续的计划编制提供基础。
2. 预测项目整个计划的支出和资源需求，包括人力、物力和财力，以保证项目能够按时完成，并满足严格的完工时间约束。
3. 编制进度计划，包括项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成项目的进度计划系统，指导项目的实施。
4. 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。
需要注意的是，项目进度计划的编制需要综合考虑项目对工期的要求、项目的技术经济条件、项目的外部条件、项目各项工作的时间估计以及项目的资源供应状况等因素。
